งบปีนี้หมดแล้ว แต่ทีมยังทำงานเหมือนเดิม ใช่เรื่องที่คุณเคยเจอไหม? ถ้าคุณเคยจัดอบรมภายในองค์กรแล้วรู้สึกว่า “จบแล้วก็จบเลย” ไม่มีอะไรเปลี่ยน ทีมงานกลับมานั่งทำงานเหมือนวันก่อนอบรม คุณไม่ได้เป็นแบบนั้นคนเดียว การศึกษาของ McKinsey & Company พบว่าองค์กรกว่า 70% รายงานว่าโปรแกรมพัฒนาบุคลากรของตนไม่ได้สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดได้จริง ตัวเลขนี้ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจ เพราะปัญหาส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ที่ “หัวข้ออบรมผิด” แต่อยู่ที่การเลือกหลักสูตรอบรมภายในองค์กรที่ไม่เหมาะสมกับขนาดและบริบทของบริษัท ที่สำคัญกว่านั้นคือการขาดการเชื่อมโยงระหว่างเนื้อหากับ “ภาวะผู้นำ” (Leadership) ในแต่ละระดับ เพราะผู้นำคือคนที่จะนำความรู้จากห้องอบรมมาปรับใช้และสร้างสภาพแวดล้อมให้ทีมเกิดการเปลี่ยนแปลงได้จริง หากผู้นำไม่เข้าใจบทบาทของตนเองในกระบวนการพัฒนา การอบรมนั้นก็มักจะกลายเป็นเพียงกิจกรรมสันทนาการที่สูญเปล่า ลองนึกภาพการสั่งตัดสูท ถ้าคุณเอาแพทเทิร์นของคนตัวสูง 185 ซม. มาตัดให้คนตัว 160 ซม. ผ้าก็จะเหลือ ดูไม่ดี และใส่ไม่ได้จริงในชีวิตประจำวัน การเลือกการจัดอบรมพัฒนาบุคลากร (Corporate training) ก็ไม่ต่างกัน หลักสูตรที่เหมาะสำหรับองค์กร 500 คน อาจเป็นเรื่องฟุ่มเฟือยและหนักเกินไปสำหรับ Startup 15 คน และในทางกลับกัน สิ่งที่ทีมเล็กต้องการอาจจะเบาเกินไปสำหรับองค์กรที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วเช่นกัน ขนาดขององค์กรบอกอะไรเรา? “จำนวนคน” ไม่ใช่แค่ตัวเลขในฐานข้อมูล แต่มันบอกเราถึงโครงสร้างความสัมพันธ์ ความซับซ้อนในการสื่อสาร และสิ่งที่คนในองค์กร “ต้องการจริงๆ” ในแต่ละช่วงเวลา องค์กรเล็ก ต้องการความเร็วและความยืดหยุ่น ทุกคนมีบทบาทหลายอย่าง ถ้าสองคนในทีมไม่เข้าใจกัน […]
Category Archives: Team Development
On our recent client call, the regional leader stopped us mid-pitch and asked, ‘what are these norms you’re referring to?’ We’d just told her that the most effective way to build a high-performing team is through building the right norms. These norms help teams have honest conversations, build internal alignment and promote a sense of […]
ประชุมจบ ทุกคนพยักหน้า แต่พอแยกย้ายกัน งานกลับไม่เดิน คุณเคยรู้สึกแบบนี้ไหม? ถ้าเคย คุณไม่ได้เป็นอยู่คนเดียว ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงเร็ว ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่ามีคนเก่งกี่คน แต่ขึ้นอยู่กับว่าคนเหล่านั้น “ทำงานร่วมกันได้ดีแค่ไหน” ต่างหาก นั่นคือแก่นแท้ของ การทำงานเป็นทีม (teamwork) ที่แท้จริง จากประสบการณ์ของ Victus People ที่ทำงานร่วมกับผู้บริหารและทีมงานในองค์กรข้ามชาติมา เราพบความจริงที่เกิดขึ้นซ้ำๆกันเสมอ คือ ปัญหาของทีมส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากความสามารถ แต่เกิดจาก “ความไม่เข้าใจความแตกต่างของกันและกัน” บทความนี้รวบรวม 7 เทคนิคการทำงานเป็นทีมที่นำไปใช้ได้ทันที พร้อมตัวอย่างจริงและหลักคิดที่อิงงานวิจัยระดับโลก การทำงานเป็นทีมสำคัญอย่างไร? หากถามว่า การทำงานเป็นทีมสำคัญอย่างไร? คำตอบที่ชัดเจนที่สุดมาจากงานวิจัย Project Aristotle ของ Google ซึ่งศึกษาทีมกว่า 180 ทีมเป็นเวลาหลายปี พบว่าปัจจัยที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จมากที่สุดไม่ใช่ความสามารถเฉพาะบุคคล แต่คือ “Psychological Safety” ความรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็นโดยไม่กลัวถูกตัดสิน นอกจากนี้ รายงานของ Gallup ยังชี้ว่า ทีมที่มีความ engagement สูงสามารถสร้างผลกำไรและผลิตภาพได้ดีกว่าทีมทั่วไป ดังนั้นการทำงานเป็นทีมที่สามารถไว้วางใจกันและแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ จึงสามารถทำงานได้ดีกว่าทีมที่มีสมาชิกที่เก่งแต่ไม่มีการสื่อสารที่ดี การทำงานเป็นทีม […]
ปีที่ 2 ในธุรกิจที่เราช่วยองค์กรพัฒนาทีมสอนบทเรียนสำคัญให้กับพวกเราที่ Victus People: การเติบโตเกิดจากความชัดเจน เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ซับซ้อนในปี 2025 คำตอบไม่ได้มาจากแค่กลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่มาจากคำถามง่ายๆ 4 ข้อที่มาจากค่านิยมหลักของเรา ค่านิยมหลัก (Our Core Values) ของเราในรูปแบบคำถามประจำวัน ที่ Victus People เราได้ถ่ายทอดค่านิยมหลักของเราเป็นคำถามที่ทีมของเราถามตัวเองทุกวัน: ความเป็นเลิศ (Excellence) – นี่คืองานที่ดีที่สุดของเราหรือไม่ ความเคารพ (Respect) – ครูบาอาจารย์ของเราจะเห็นชอบกับการตัดสินใจนี้หรือไม่ ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) – เรากำลังรับฟังลูกค้าและทีมงานของเราอย่างแท้จริงหรือไม่ ความซื่อสัตย์ (Integrity )- การกระทำนี้เพิ่มความไว้วางใจหรือไม่? นี่ไม่ใช่แค่คำพูดบนเว็บไซต์ของเรา แต่เป็นตัวกรองสำหรับทุกโปรเจกต์กับลูกค้า ทุกการออกแบบเวิร์คช็อป และทุกการตัดสินใจทางธุรกิจที่เราทำในวงการพัฒนาบุคลากร และทีมในองค์กรของประเทศไทย ความหมายที่แท้จริงของความสัมพันธ์ที่มีคุณค่าในที่ทำงาน ในงานอีเวนต์ MBA ของ Cambridge Judge Business School MBA ที่กรุงเทพฯ เมื่อเร็วๆ นี้ มีคนถามจิรินา […]
Leadership, Team Development
วิธีสร้าง High Performing Team l 5 Essential Elements to Build High-Performing Teams: A Complete Guide for Leaders
โลกจะไม่หมุนช้าลง สิ่งนี้เรารู้กันเป็นแน่ แต่มันขึ้นอยู่กับเราที่จะตัดสินใจว่า จะปรับตัวอย่างไรให้คง ‘ความเป็นมนุษย์’ ที่มีความมั่นคงทางจิตใจ มีความสัมพันธ์ที่ดีซึ่งกันและกัน ในขณะที่ยังคงทำงานและดำรงชีวิตอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในบทความนี้ เราจะพูดถึง 5 องค์ประกอบหลักที่ขับเคลื่อนทีมให้เป็น High Performing Team พร้อมเคล็ดลับที่คุณสามารถนำไปใช้ได้ทันที ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าทีม ผู้ประกอบการ หรือบุคคลที่ต้องการสร้าง credit เพิ่มให้ตนเองในที่ทำงาน 1. การรู้จักตนเอง (Self Awareness) คือ รากฐานของทุกสิ่ง การรู้จักตนเองมักถูกเรียกว่า Meta Skill แห่งศตวรรษที่ 21 ส่วนประกอบสำคัญของทีม คือ บุคคลผู้ร่วมทีม เมื่อแต่ละบุคคนเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน ตัวกระตุ้นอารมณ์ และผลกระทบของการกระทำของตนเองต่อผู้อื่นมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งง่ายต่อการทำงานร่วมกัน ง่ายต่อการแก้ปัญหา และง่ายต่อการเติบโตไปด้วยกัน งานวิจัยที่เป็นที่รู้จักโดย Judge & Bono (2001) พบว่าการประเมินตนเอง (Self Evaluation) อย่างสม่ำเสมอ รวมถึงความภาคภูมิใจในตนเอง (self-esteem) ความเชื่อมั่นในตนเอง(self-efficacy) […]
ถ้าเจอโปรแกรมพัฒนาศักยภาพบุคคลที่เคลมว่าให้ผลตอบแทน 2,063%… คุณจะสงสัยอะไรบ้าง? พลังงานฟ้าสุขุม Cool Blue (รอบคอบ แม่นยำ และตั้งคำถาม) ตั้งคำถามมากมายทันที: กระบวนการคำนวณเชื่อถือได้มากขนาดไหน? การคำนวณ “มูลค่าทางการเงิน” ทำอย่างไร? เก็บข้อมูลจากแหล่งไหน? ใช้วิธีการเก็บข้อมูลและกระบวนการอะไรบ้าง? เก็บข้อมูลจากจำนวนคนเท่าไหร่? ผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงๆคืออะไร? และอีกมากมายหลายคำถาม… โพสต์นี้จะช่วยตอบคำถามเหล่านั้นให้คุณ (หากคุณก็สงสัยเช่นกัน)คุณจะตัดสินใจได้ว่า โปรแกรมนี้จะให้คืน $20 สำหรับทุก $1 ที่คุณลงทุนในด้านการพัฒนาคนได้จริงหรือไม่ สำหรับผู้ที่ยังไม่คุ้นเคยกับโมเดลนี้ : Insights Discovery คือเครื่องมือประเมินบุคลิกภาพที่ช่วยให้บุคคลเข้าใจสไตล์การทำงานของตนเอง พร้อมทั้งพัฒนาการสื่อสารและสร้างพลังการทำงานร่วมกันในทีมผ่านการสร้าง “ความตระหนักรู้ในตนเอง” ทำไม Insights จึงตัดสินใจทำการเก็บข้อมูลนี้? แม้ว่า Insights จะอยู่ในตลาดมาเกือบ 30 ปี แต่ในแง่ของการเข้าถึงตลาด กลับยังตามหลังเครื่องมือประเมินบุคลิกภาพยอดนิยมอื่น ๆ เช่น MBTI, DISC หรือ StrengthsFinder โดยเฉพาะในประเทศไทย ซึ่งเครื่องมือเหล่านี้เป็นที่รู้จักและใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กร การศึกษานี้จึงมีเป้าหมายเพื่อแสดงให้เห็นถึง คุณภาพของเครื่องมือที่เหนือกว่า ความง่ายในการนำไปใช้จริงในองค์กร และ […]
Insights Discovery คือ เครื่องมือทดสอบบุคลิกภาพที่เปลี่ยนวิธีการทำงานของทีมทั่วโลกค่ะ ขอบอกตามตรงเลยว่า จนถึงปลายปี 2023 เรายังไม่เคยได้ยินชื่อ Insights Discovery เลยด้วยซ้ำ แต่เพียงแค่ 6 เดือนให้หลัง เราก็ตัดสินใจเป็นผู้จัดจำหน่ายเจ้าแรกและเจ้าเดียวในประเทศไทย ใช่ค่ะ…เครื่องมือนี้สร้างความเชื่อมั่นกับเรามากขนาดนั้น เราจะพยายามเล่าอย่างเป็นกลางที่สุด แต่ต้องบอกไว้ก่อนว่า เราคือ “แฟนพันธุ์แท้” ของเครื่องมือนี้ และบทความนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่า Insights Discovery คืออะไร และเพราะเหตุใดองค์กรชั้นนำทั่วโลกถึงเลือกใช้มัน Insights Discovery คืออะไร? Insights Discovery คือเครื่องมือจิตวิทยา (psychometric tool) ที่แปลงความซับซ้อนของพฤติกรรมมนุษย์ออกมาเป็น “ภาษา 4 สี” ที่เข้าใจง่าย และทรงพลัง สร้างขึ้นจากแนวคิดของนักจิตวิทยาชื่อดัง Carl Jung และศิษย์ของเขา Dr. Jolande Jacobi Insights จึงกลายเป็นเครื่องมือที่องค์กรทั่วโลกทั้ง Microsoft, LinkedIn, PepsiCo และองค์กรในอีกกว่า 60 ประเทศใช้เพื่อเสริมสร้าง […]
Leadership, Team Development
รู้จักกับ Insights Discovery สิ่งนี้ช่วยให้การทำงานร่วมกันดีขึ้นได้อย่างไร?
ทำความรู้จักกับ Insights Discovery แบบทดสอบบุคลิกภาพทางจิตวิทยา ไม่ได้เพียงช่วยให้คุณรู้จักตนเองมากขึ้น
Insights Discovery Clifton StrengthsFinder ‘The privilege of a lifetime is to become who you truly are’ Carl Gustav Jung พวกเราในยุคนี้โชคดีมากที่ในตอนนี้มีหลากหลายบริษัท สร้างแบบทดสอบบุคลิกภาพออกมา เพื่อให้เราทำความรู้จักตัวเองได้ง่ายขึ้น วางแผนพัฒนาตัวเองได้ไวขึ้น มีกระจกส่องให้เราสังเกตสิ่งที่เราอาจจะไม่เคยสังเกตมาก่อนในแบบที่ชัดเจนมากขึ้น Insights Discovery Clifton StrengthsFinder การรู้จักตนเอง หรือมี Self Awareness คือจุดเริ่มต้น ของทุกสิ่ง บทความนี้เราจะมาพูดถึง Insights Discovery และ Clifton StrengthsFinder มีอะไรที่เหมือน หรือ แตกต่างกันบ้าง? Insights Discovery ใช้สีทั้ง 4 สี Cool Blue, Fiery Red, Sunshine Yellow และ […]
การตระหนักรู้ ในตนเองยังช่วยให้เราเห็นส่วนที่เราต้องการพัฒนาได้ง่ายขึ้น เมื่อรู้จากโปรไฟล์อย่างชัดเจนว่าเราเป็นคนที่ชอบใช้สไตล์ไหนในการตัดสินใจ
- 1
- 2